（一）从重大战略的高度谋划打造世界级旅游目的地 

在当前经济发展形势下，发展世界级旅游目的地意义重大，贵州要将打造世界级旅游目的地作为重大战略来抓，置于高质量发展和构建双循环的新发展格局下统筹安排。提升各级党政部门对世界级旅游目的地的认识，各级党委政府要充分认识世界级旅游目的地打造的核心作用，要转变发展理念，做好“资源-客源-服务”的有机衔接。通过丰富世界级旅游目的地内涵与外延，贵州从“产业兜底”向“产业兴省”实现根本性转变，从关注旅游经济效益为主的短平快发展方式向强调旅游多元价值转变。 

（二）世界级旅游目的地打造要做好世界级规划 

世界级旅游目的地需要有世界级的旅游规划，由于面向国际市场，考虑客源特殊性，传统中国旅游规划内容已难以满足实际需要，世界级旅游目的地打造要按照大整合、高起点、新观念、大视野、可持续的要求整合力量，引入面向世界市场的规划编制，这是实现世界级旅游目的地的前提保证。

贵州世界级旅游目的地更多是属于世界遗产资源依托型景区，不能脱离资源谈规划。一是构建旅游发展新格局，创新资源活化利用模式。综合考虑贵州世界级旅游目的地的文脉、地脉、水脉、交通干线以及国家相关重大发展战略，统筹生态环境保护与旅游业发展，围绕山地旅游、民族文化旅游、红色文化旅游、康养与避暑旅游等，构建 “点状辐射、带状串联、网状协同”的全省旅游空间新格局。二是加强景区资源整合、产品培育和开发管理，充分挖掘“特意性”资源内涵，推动龙头景区与龙头景区、龙头景区与其他景区、龙头景区与社区等一体化发展。三是立足现状，针对世界级旅游目的地新建项目要保证相对充足的用地空间，协调旅游用地的统筹利用，加强区域空间联动，切实从用地上支撑世界级旅游目的地落地。 

（三）让世界级旅游目的地具备世界级品牌影响力 

第一，打造面向全球的世界级品牌。一是充分挖掘黄果树瀑布和荔波小七孔的历史文化价值、生态价值、科考价值、康养价值，对两个旅游发展区域做全时段（历史—当代—未来、白天—黑夜）的特色提炼。二是打破原有旅游刻板印象，主动靠近年轻客源。不仅要考虑“我是谁”，而且要综合考虑游客的感受和诉求，让老牌景区拥有更加开放、时尚、活力的文化气质。三是让贵州本地文化贯穿贵州世界级旅游目的地全过程。世界级旅游目的地只有彰显本地文化，才会具有“特意性”，孵化专属于贵州的旅游品牌形象，塑造具有一定权威性和唯一性的核心品牌体系。 

第二，做好面向全球的世界级旅游目的地品牌营销。维持世界级旅游目的地品牌的连续性和系统性，有计划、有目标、有步骤地进行品牌创建、深化与传播，让品牌不断创造出更高价值。世界级旅游目的地强调的是品牌的独特性和国际知名度，面向中国市场和国际市场做好不同的营销推广，研究国内外不同客源市场旅游需要、旅游需求、 旅游欲望和旅游动机，利用数字平台增强海内外游客对贵州世界级旅游资源和世界级旅游目的地的了解和认知，主动增强世界级互动和评价，通过海外主要客源地推介会，建立旅游姐妹城市、友好城市，邀请世界级评价机构如“幸福星球”等来获得广泛认同和推广。

（四）打造世界级旅游目的地产品体系 

世界级旅游目的地是达到国际化程度的旅游地域综合体，通常具备四大功能（吸引性、舒适性、可达性、服务能力）。世界级旅游目的地打造不能只强调世界级旅游资源，还要建设极具丰富度的旅游吸引物体系（产品体系）。一是打造内容丰富、极具吸引力的主题游资源，如避暑旅游、山地旅游等。二是建设丰富的综合旅游吸引物体系，诸如法国等世界级旅游目的地取得的旅游产业成就，是各种不同层级的旅游吸引物合力造就的结果，包括地标建筑、度假设施、亲子配套、特色海滨小镇等。三是发展多样 化旅游住宿业态，增强对过夜游客的高吸引力，延长旅游者在贵州的停留时间。四是做好世界级节庆打造和推广，让节庆完成从贵州到中国再走向世界的蝶变。 

（五）实现“流量”变“留量”，促进旅游消费提质升级

 第一，一头抓“大”，一头抓“小”。一头抓大的核心吸引物，形成牵引能力，一头抓小业态、小服务、小空间、小设施，形成落地的项目和体验。旅游特色产业打造要盘点好景观资源，编列好景观名录，突出核心吸引物的引流作用。加快引进一批品牌酒店、特色民宿、主题公园、夜游项目等，打造沉浸式体验新业态，运用好“吃住行游购娱”等 要素融合优势。 

第二，一头抓“白”，一头抓“黑”。“白”是贵州的白天，打破当前贵州“白天看景， 晚上走人”的困境，实现“夜间经济”逆袭，提高游客在贵州的参与度和逗留时间，释放夜间经济潜能。 

第三，一头抓“土”，一头抓“洋”。推进世界级旅游目的地建设时，既要扎根乡土，也要放眼世界。充分挖掘地域内文化特色和生态优势，更新乡村景观、营造乡村氛围、 维护乡村环境，塑造独特的乡村意象。利用好民居、民艺、民俗、节日、山水、特产等资源，使之成为深度体验游的重要内容源。 

第四，一头抓“主”，一头抓“客”。统筹卫生、环保、道路等基础设施建设，推动旅游公共服务设施和农村基础设施融合发展，形成外形美、功能多、配套全的现代乡村服务体系，建立主客融合、主客共享的联动发展机制。 

第五，一头抓“微度假”，一头抓“第二居所”。当前，多数居民由长距离出游，转为利用周末开启周边的都市休闲、乡村度假等近程出游。大都市圈周边的“微度假”，正在成为行业中的主流力量。城市住所房屋的功能以满足日常工作和居住需求为主，被 称为“第一居所”；第二居所，不是城里的第二套房，而是村野生态中的“心灵住所”，用来满足“回归乡野、滋养心灵”等更高层次的精神需求及享受。这是旅游目的地扩大内循环，实现城乡流动的重要抓手。 

（六）对接好贵州大战略，以实现共融共通 

第一，对接好“多彩贵州”旅游强省战略。世界级旅游目的地打造过程中会高度关注经济市场消费结构和消费偏好变动，以整体观、大旅游观打造产品，构建全球意义上的“客源地 － 目的地”新体系，培育并支撑“山地公园省·多彩贵州风”整体定位。 

第二，对接好贵州“四化”建设战略。世界级旅游目的地打造的完成过程也是贵州 “绿色一产”“低碳二产”“休闲三产”的重构过程。以世界级旅游目的地建设为发力点，找准助推贵州“四化”建设契合点。在贵州产业发展要素之间、产业与产业之间、产业与区域之间、城镇与乡村之间、人与环境之间的协调发展，找到旅游产业化与贵州高质量发展的融合点。 

第三，对接好贵州全面乡村振兴战略。在世界级旅游的目的地打造过程中，旅游产业完成横纵延伸。横向延伸是将旅游向关联产业渗透，多产业要素叠加融合，形成更为丰富的旅游产品、旅游空间和旅游新业态。纵向延伸是通过上游产业供给侧结构性改革提供更优质旅游要素，可形成旅游的“农业+” “酒业+” “科教+” “民俗+” “生态+”“特色小镇+”“康养+”“研学+”等。伴随多元产业入乡，人流、资金流等要素回流，全面乡村振兴自然做实、做强。